2月22日，集团公司在六楼会议室召开2022年度第一次工作运营调度会议。集团领导班子成员，各单位、部室负责人参加会议，集团总经理侯钦军主持会议，集团书记、董事长方玉新出席会议并作重要讲话。

会上，各单位、部室负责同志依次汇报了2月份工作总结和3月份工作计划。方玉新董事长在会议讲话中要求，一要贯彻落实好枣庄滕州两级市委、市政府战略部署要求，加快融入现代化强市建设发展大潮，抓好机遇，把握大局，形成一致行动，在全市发展大势中抢占先机，冲在前列。勇于担当，攻坚克难，拿出舍我其谁的勇气，展示能力，提升价值。二要加强项目推进督导检查，强化考核监管。各单位、部室要使用好“明源云”系统，搞好协调配合，形成权力边界明晰、工作链条完善、程序无缝对接的工作流程，打造“滕投特色”的工作程序。三要做好全年培训工作，开展分布式、组团式的人才培养培训活动。围绕集团各业务板块培训需求，列出培训清单，采取小规模、订单式培训方式，开展好全年培训活动。四要充分认识当前形势，抓好党风廉政建设，坚持底线思维，始终做到廉洁做人,干净做事。各单位、部室要进一步提高思想统一认识，切实将思想和行动统一到集团公司的部署要求上来，坚定不移抓落实，抢占2022年发展制高点，确保各项工作有力有序高效推进。

侯钦军总经理在总结讲话中强调在工作中要充满“四情”，要有“热情”，集团全体干部职工要发挥主人翁精神，对待工作要时刻充满事业心和责任心，把工作干好、干到位、干出彩。要有“豪情”，要从滕投集团的辉煌发展历程中，汲取砥砺奋进的精神力量，吸取好的经验、做法。要有“激情”，拿出万丈激情、冲天干劲、无畏斗志，始终保持昂扬向上、奋发有为的精神状态。要有“感情”，感情决定态度，态度决定效果，对待工作和同事要充满感情，宽以待人。各单位、部室要以只争朝夕、分秒必争的精神，全力做好集团公司安排部署的各项工作，确保实现第一季度开门红。